1. Том ДеМарко. «Deadline. Роман об управлении проектами».
Все принципы хорошего менеджмента описаны здесь в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа.
Автор — Том Демарко — написал уже 13 книг, но Deadline считает своей самой сильной книгой. Он уверен — ее чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника.
2. Патрик Ленсиони. «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве».
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах.
“Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка.
Любая работа затягивалась, качество падало”.
3. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон. «Rework. Бизнес без предрассудков».
О том, как начать свой бизнес. Если хотите – параллельно с основной работой.
И о том, как усовершенствовать ваш имеющийся бизнес, а точнее – ваши взгляды на него.
С тем, чтобы обрести невиданную ранее степень свободы.
О том, какой оптимальный размер компании, зачем ей расти, что и как нужно на самом деле планировать
и нужно ли учиться на ошибках. И о многом другом, знакомом и неожиданном.
4.Марк Розин «Успех без стратегии».
Есть два подхода к управлению, считает автор. Первый – стратегический, второй – оппортунистический.
По сути, это противопоставление сиюмитного выигрыша, малой победы и достижения большой цели в отдаленном будущем.
От того, какой принцип исповедует руководитель, зависит то, как управляется и развивается компания (или ее часть).
Гибкий подход против жесткого планирования, тактика против стратегии.
Блестящая книга, провоцирующая читателя на новые идеи и внутреннюю полемику.
5.Джо Оуэн «Как управлять людьми. Способы воздействия на окружающих»
Как хорошо известно, менеджмент – умение достигать целей с помощью других людей.
Именно о достижении своих целей чужими руками и рассказывается в книге.
А еще о том, как взаимодействовать с людьми, как жить в корпоративной культуре и
использовать ее в своих целях, как делегировать людям задачи и решать человеческие конфликты, как заручиться политической поддержкой могучих топов и получить власть, и что с ней потом делать.
Стоит прочесть, даже если вы всю жизнь работаете в стартапе из двух человек.
6. Джим Кемп «Сначала скажите «Нет»
Никакого win-win. Никаких партнеров на переговорах (только противники). Никаких компромиссов. Ну и, конечно, сначала сказать «нет».
На самом деле, за такой технологией, кажущейся скандальной и резкой, скрывается доброжелательное умение отстаивать свои интересы, давая возможности противнику отстаивать свои.
Что такое «бюджет переговоров» и как его тратить? Как обращаться к миру противника и как дать ему чувствовать себя «в порядке»? Почему нужда – плохой внутренний аргумент?
Книга – просто кладезь полезных советов.
И еще. В отличие от подавляющего числа книг по переговорам, эта книга действительно работает (многократно проверено на личном опыте).
8. Джим Коллинз «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет»
Это не просто очередная книга про управление – это серьезное исследование. Но совершенно не скучное. Книга про то, как превратить средненькую компанию в великую.
Но, на мой взгляд, даже если читатель превратит средний отдел в хороший – уже круто. К счастью, идеи книги легко масштабируются.
Как правильно понимать роль технологий, что такое «концепция ежа» и зачем она нужна, почему важна культура дисциплины и зачем нам знать о парадоксе Стокдейла? Почитайте, не пожалеете.
9. Ли Якокка «Карьера менеджера»
Великий автомобильный менеджер, рассказавший о своей судьбе и работе. О такой карьере, как у него, большинство наемных менеджеров и мечтать не смеют. На долю Якокки выпало столько кризисов и глобальных проблем, что дух захватывает.
И можно поучиться у настоящего профи, а не у какого-нибудь дутого «коуча». Да и люди с предпринимательской жилкой найдут для себя в книге немало интересного.
10. Ицхак Адизес «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует»
Автор – признанный классик в области теории и практики управления.
В частности, именно ему принадлежит идея о жизненном цикле корпорации. В этой же книге анализируются качества, необходимые менеджеру для успешной работы.
И делаются интересные выводы, о которых стоит задуматься.